Na prática, a metodologia SWOT ajuda na identificação e seleção das “armas” conforme seus respectivos “calibres” e “alcance”, que serão utilizadas nas “batalhas” que a empresa decidiu empreender. Conforme o tipo de batalha, a empresa deverá customizar seu arsenal para maximizar suas chances de sucesso.

Os temas ou disciplinas que devem ser analisados são comuns na operação de qualquer empresa, independente do tamanho ou segmento de mercado que atua.

“ Se você não sabe qual é a doença, não tem como prescrever um tratamento eficiente”.

Proteger o patrimônio – assets – da empresa é obrigação exclusiva do diretor executivo. 

Infelizmente estamos atravessando uma fase de superficialidade, marcada pela ansiedade patológica, que afeta perigosamente o processo de tomada de decisões. Ninguém tem a paciência necessária para fazer um diagnóstico cuidadoso com base numa análise criteriosa.

Como resultado, a precipitação gera erro no diagnóstico, erro no tratamento e assim cria-se um ciclo vicioso marcado pela preguiça e procrastinação típicas de gestores mau preparados tecnicamente para os desafios da empresa. 

O contínuo auto conhecimento promovido pela correta aplicação da matriz SWOT auxilia na análise e diagnóstico. A ferramenta (template abaixo) identifica quais as armas que a empresa possui para lutar suas batalhas no mercado. 

Suas forças relacionadas às oportunidades geram estratégias agressivas. Já suas fraquezas relacionadas às ameaças do mercado, geram estratégias e sobrevivência.

Pelo template , São 4 os agrupamentos de estratégias possíveis delineadas pelo planejamento estratégico: 

• Estratégias de Sobrevivência
• Estratégias Agressivas
• Estratégias de Ajuste
• Estratégias de Manutenção