Quem somos

brandME — Consultoria em Planejamento Estratégico

Desde 2005, ajudamos pequenas e médias empresas brasileiras a construir gestão estratégica sistemática. Simplicidade, pragmatismo e foco em resultado.

A consultoria da brandME é direta com o fundador. Sem equipes intermediárias, sem juniores. Diagnóstico + plano de execução em 90 dias.

2005

Fundação

200+

Empresas atendidas

21

Ebooks

7

Cursos

100+

Artigos

O que fazemos

A brandME é uma consultoria especializada em planejamento estratégico para pequenas e médias empresas. Desenvolvemos líderes-gestores e criamos planejamento estratégico compreensível e com execução confiável.

Nossos clientes nos procuram para:

Praticar gestão estratégica com disciplina e ritmo
Identificar novas fontes de receita e reduzir dependências
Estabelecer cultura orçamentária com visão de EBITDA
Construir reconhecimento de marca e posicionamento
Desenvolver gestão de produtos e serviços com roadmap
Promover inovação e competitividade
Desenvolver líderanças e cultura organizacional

Setores atendidos

Indústria

Serviços financeiros

Energia

Tecnologia

Saúde

Logística

Varejo

Educação

Agronegócio

Construção

E-commerce

Startups

Metodologia: as 7 Perspectivas do método brandME

O framework central da brandME organiza toda a gestão da empresa em sete perspectivas interdependentes, conectadas por causalidade — da base (pessoas) ao resultado (financeiro) e à execução disciplinada (OKR):

Perspectiva 01

Pessoas

Liderança, cultura, avaliação de desempenho e desenvolvimento de competências.

Perspectiva 02

Inovação

Portfólio, ciclo de vida de produtos e serviços, roadmap e monetização.

Perspectiva 03

Marca

Posicionamento, marketing e comunicação digital.

Perspectiva 04

Cliente

Vendas, CRM, profiling, experiência e qualificação de leads.

Perspectiva 05

Financeiro

Orçamento, EBITDA, capital de giro e fluxo de caixa.

Perspectiva 06

Governança

Gestão de risco, plano de contingência e resiliência na crise.

Perspectiva 07

OKR

Acordo de metas, monitoramento semanal e disciplina de execução.

Cada dimensão tem seus próprios KPIs, projetos estratégicos e acordo de metas. O resultado é um planejamento estratégico que não fica na gaveta — ele vira instrumento de gestão diária.

Nori Lucio Jr

Fundador · Ex-Intel · Ex-Microsoft

Passou mais de uma década dentro da Intel Corporation — onde a métodologia OKR nasceu com Andy Grove — e se consolidou na Microsoft. Foram quase duas décadas entre as duas.

Ao sair, trouxe esse rigor para o mercado de PMEs brasileiras. Ao longo de 20+ anos de consultoria, desenvolveu uma métodologia proprietária que traduz conceitos de gestão de empresas globais para a realidade de empresas com faturamento entre R$10M e R$500M.

Autor de 19 ebooks, 7 cursos e 149 artigos — o maior acervo de conteúdo sobre planejamento estratégico para PMEs do Brasil.

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OKR Dashboard com IA

Além da consultoria e do conteúdo, a brandME desenvolveu o OKR Dashboard — uma plataforma de gestão preditiva que combina a métodologia OKR com inteligência artificial. A ferramenta permite que gestores monitorem seus objetivos e resultados-chave com análise causal, identificando o que está impactando a performance antes que seja tarde demais.

Demo brandME OKR Dashboard

Converse com Nori → Explorar conteúdo →

nori@brandme.com.br · +55 11 96174-6103 · Currículo completo

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