Planejamento estratégico para pequenas e médias empresas com sistema de gestão integrado.
É método e métricas num único sistema integrado de gestão específico para pequenas e médias empresas.
As 7 perspectivas do planejamento estratégico
Financeiro
Orçamento, capital de giro e resultado.
Ver perspectiva →Vendas
Time, processo comercial e metas.
Ver perspectiva →Marca e marketing
Estratégia, marca, conteúdo e KPIs.
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Liderança, cultura e desempenho.
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Portfólio, ciclo de vida e monetização.
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Risco, contingência e resiliência.
Ver perspectiva →Metas e OKR
Acordo de metas e execução.
Ver perspectiva →IA no planejamento
Como a IA transforma as 7 perspectivas.
Ver guia →O que dizem
as empresas
que aplicaram.
Resultados reais de pequenas e médias empresas que rodaram pelo menos um ciclo completo do método brandME. Métrica primeiro, narrativa depois.
"Mapeamos 3 gargalos na cadeia de distribuição que custavam R$ 2,8M/ano. Com OKRs preditivos, corrigimos em 2 ciclos. Receita subiu 34% sem abrir novo cliente."
"Saímos de vender commodity pra vender solução integrada. O mapa estratégico reorganizou 4 unidades de negócio. Pipeline qualificado triplicou em 6 meses."
"O método das 6 dimensões conectou engenharia, compras e comercial num único painel. Retrabalho caiu 41%. Entregamos 2 empreendimentos 45 dias antes do prazo."
"Paramos de competir por preço com importado chinês. O posicionamento estratégico abriu 3 verticais premium — ticket médio subiu 58% em 2 trimestres."
"Distribuíamos 400 SKUs sem saber quais davam lucro. O app de OKR mapeou causalidade por linha. Cortamos 120 SKUs, margem subiu 22% em 3 trimestres."
"Tínhamos 6 fábricas desalinhadas. Cada planta media coisa diferente. O brandME padronizou indicadores e rituais. NPS subiu 28 pontos no primeiro ciclo."
Veja o sistema de gestão rodando.
2 minutos que vão mudar sua visão sobre gestão de metas.
Três frentes que se reforçam.
Método, acompanhamento e sistema de gestão aplicados juntos — o que outras empresas vendem em pedaços separados, a brandME entrega como um sistema integrado adaptado para a pequena e média empresa.
“Eu nasci como profissional na Intel®, o berço do OKR e onde Andy Grove criou o framework, e me consolidei na Microsoft®. Foram quase duas décadas entre as duas. Foi lá que aprendi que OKR falha porque além de KPIs, você não mede causalidades e comportamento dos líderes.”
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