Esse curso nasceu da prática. Sao 20 anos aplicando OKR dentro de empresas — desde a Intel, onde a métodologia nasceu, ate as PMEs brasileiras que eu atendo na consultoria. Não e teoria academica. E o que funciona no dia a dia quando você precisa transformar escolhas estratégicas em resultados trimestrais.

O problema que a maioria das empresas enfrenta não e falta de estratégia. E falta de execução. Você monta um planejamento estratégico bonito, define a visão de futuro, identifica as competências que precisa construir — e ai? O mercado e implacavel. Ele te devolve exatamente pro ponto de onde você nunca deveria ter saido, se você não tiver uma métodologia que te ajude no processo de escolha das estratégias e no ritmo de execução.

A metafora e simples: você tem uma peca de contrafile inteira para comer — esse e o seu objetivo anual. Não da para comer a peca inteira de uma vez. O OKR te ajuda a dividir em quatro pedacos (trimestres), depois em bifes (metas mensais), depois em cubinhos (entregas semanais). 52 cubinhos por ano. Se você comer cada cubinho, comeu a peca inteira.

OKR so e falivel quando o piloto e ruim. E uma métodologia infalivel quando aplicada com rigor por líderanças preparadas. Se a sua empresa permite líderanças sobrecarregadas, com crencas limitantes e sem ciclos curtos de aprendizagem — nem se atreva a comecar. Resolva a líderança primeiro.

O que você vai aprender

Ao longo de 6 aulas, você vai dominar o processo completo de OKR — da teoria a implementacao prática com IA preditiva:

  • O que e OKR de verdade — além do buzzword. A estrutura Objetivo + Key Results e por que o Google, a Intel e as empresas que executam de verdade usam essa métodologia.
  • Como preparar a líderança — o ponto mais vulneravel do processo. Visao ambiciosa, ciclos curtos de aprendizagem, zero permissividade.
  • Mapa Estratégico com 6 dimensoes — Capital Humano, Produtividade, Cliente, Inovação, Marca e Financeiro. As escolhas que definem o jogo e as nao-escolhas que você precisa eliminar.
  • KPIs e métricas — como definir os indicadores que realmente medem progresso e como evitar a armadilha das métricas de vaidade.
  • Causalidade e intervencao com IA — gestão preditiva, relações causais entre KPIs e como a inteligência artificial transforma o OKR de reativo em antecipatorio.
  • Implementacao prática — passo a passo para colocar OKR de pe na sua empresa, da primeira reuniao ao primeiro ciclo trimestral completo.

As 6 aulas do curso

  1. 01
    O que e OKR
    Origem, estrutura e por que OKR e a única métodologia que conecta estratégia a execução
  2. 02
    Liderança e Execução
    Preparacao da líderança, visão ambiciosa, ciclos curtos de aprendizagem e zero permissividade
  3. 03
    Mapa Estratégico e as 6 Dimensoes
    Como construir o mapa estratégico com Capital Humano, Produtividade, Cliente, Inovação, Marca e Financeiro
  4. 04
    KPIs e Métricas
    Definição de indicadores que medem progresso real e a hierarquia entre KPIs estratégicos e operacionais
  5. 05
    Causalidade e Intervencao
    Relações causais entre KPIs, gestão preditiva e como a IA transforma OKR de reativo em antecipatorio
  6. 06
    Implementacao Pratica
    Passo a passo para colocar OKR de pe: da primeira reuniao ao primeiro ciclo trimestral completo

Para quem e esse curso

Esse curso foi desenhado para CEOs e líderes de PMEs brasileiras (R$10M a R$500M de faturamento anual) que ja entenderam que crescer sem métodologia e receita para o mercado te devolver pro lugar de onde você nunca deveria ter saido.

Se a sua empresa tem visão de futuro, existem competências que você ainda não tem ou ainda não masterizou. OKR e o processo que garante que essas competências sejam construidas de forma sistemática — trimestre a trimestre, semana a semana, cubinho a cubinho.

Se a sua empresa não tem visão de futuro, você não precisa de OKR. Mas se tem, não existe nenhuma possibilidade de emplacar num processo de execução estratégica sem uma métodologia que te ajude no processo de escolha e no ritmo de execução.

Eu não estou aqui para vender nada. Estou aqui para compartilhar a minha escola — a escola que me preparou ao longo de 20 anos, desde a Intel ate as consultorias que faco hoje. Cada empresa adapta a métodologia de acordo com a sua cultura, mas o fato e que OKR e um processo de execução impecavel.