O erro mais comum na implementacao

Na minha vivencia do dia a dia, eu observo a grande maioria de lideres estabelecendo objetivos, metas e metricas antes de identificar e conduzir um excepcional diagnostico, que mostrara com absoluta clareza qual sera o real, o verdadeiro desafio a ser enfrentado com coragem e empreendedorismo.

Passam dias, e ate meses, formulando visoes esotericas de futuro, escrevendo propositos que se tornaram modismo e estabelecendo valores que os proprios diretores ignoram. Esquecem que planejamento estrategico e escolhas estrategicas servem para identificar o desafio crucial a ser superado.

Falham porque nao concentram todos os recursos exclusivamente para resolver o problema com intensidade e foco. Muitos gestores ultrapassados causam dispersao ao ignorarem o verdadeiro desafio.

Tres temas que nunca devem ser confundidos

1. Gestao estrategica versus indicadores

Gestao estrategica nao se confunde com indicadores. Construir novas competencias impulsiona a empresa para o futuro. Indicadores apenas medem esse progresso.

2. Lideranca versus capatazia

Capatazia nao substitui lideranca. Processos organizados sao fundamentais, mas jamais compensam a incompetencia de um lider. Capatazia e gestao de processos jamais pertencem a mesma frase. Ja incompetencia e capatazia aparecem sempre juntas.

3. Ferramentas de gestao exigem dominio conceitual

Implementar ERP, CRM ou qualquer tecnologia sem compreender seus conceitos leva ao fracasso. Metodologia e tecnologia se complementam; um nao funciona sem o outro.

Analise de risco na implementacao

Reflita qual a real possibilidade do que conversamos aqui acontecer de verdade. E reflita tambem que se acontecer, qual o tamanho do impacto na sua empresa.

Se a possibilidade for alta e o impacto for brutal, e se voce ainda tem alguma paixao pela sua empresa e nao pelo seu ego ou sindrome de sabichao, pare e peca ajuda imediatamente.

Sem um planejamento estrategico que incorpora tecnologia de machine learning e IA nos projetos estrategicos que levarao sua empresa para o futuro, sinto muito te dizer, mas sua empresa nao vai chegar la.