Quem somos

brandME — Consultoria em Planejamento Estratégico

Desde 2005, ajudamos pequenas e médias empresas brasileiras a construir gestão estratégica sistemática. Simplicidade, pragmatismo e foco em resultado.

A consultoria da brandME é direta com o fundador. Sem equipes intermediárias, sem juniores. Diagnóstico + plano de execução em 90 dias.
Nori Lucio, fundador da brandME
2005
Fundação
200+
Empresas atendidas
21
Ebooks
7
Cursos
100+
Artigos

O que fazemos

A brandME é uma consultoria especializada em planejamento estratégico para pequenas e médias empresas. Desenvolvemos líderes-gestores e criamos planejamento estratégico compreensível e com execução confiável.

Na prática, é consultoria empresarial com foco em estratégia — e quem atende é o fundador. Sem equipes intermediárias, sem juniores. Diagnóstico e plano de execução em 90 dias.

Quem nos procura busca um consultor empresarial para trabalhar junto com a diretoria, não um relatório para ler e arquivar. É consultoria estratégica aplicada ao dia a dia: metas, indicadores e ritmo de acompanhamento.

Nossos clientes nos procuram para:

Setores atendidos

Indústria
Serviços financeiros
Energia
Tecnologia
Saúde
Logística
Varejo
Educação
Agronegócio
Construção
E-commerce
Startups

Metodologia: as 7 Perspectivas do método brandME

O framework central da brandME organiza toda a gestão da empresa em sete perspectivas interdependentes, conectadas por causalidade — da base (pessoas) ao resultado (financeiro) e à execução disciplinada (OKR):

Perspectiva 01
Pessoas
Liderança, cultura, avaliação de desempenho e desenvolvimento de competências.
Perspectiva 02
Inovação
Portfólio, ciclo de vida de produtos e serviços, roadmap e monetização.
Perspectiva 03
Marca
Posicionamento, marketing e comunicação digital.
Perspectiva 04
Cliente
Vendas, CRM, profiling, experiência e qualificação de leads.
Perspectiva 05
Financeiro
Orçamento, EBITDA, capital de giro e fluxo de caixa.
Perspectiva 06
Governança
Gestão de risco, plano de contingência e resiliência na crise.
Perspectiva 07
OKR
Acordo de metas, monitoramento semanal e disciplina de execução.

Cada dimensão tem seus próprios KPIs, projetos estratégicos e acordo de metas. O resultado é um planejamento estratégico que não fica na gaveta — ele vira instrumento de gestão diária.

Nori Lucio Jr
Fundador · Ex-Intel · Ex-Microsoft

Passou mais de uma década dentro da Intel Corporation — onde a métodologia OKR nasceu com Andy Grove — e se consolidou na Microsoft. Foram quase duas décadas entre as duas.

Ao sair, trouxe esse rigor para o mercado de PMEs brasileiras. Ao longo de 20+ anos de consultoria, desenvolveu uma métodologia proprietária que traduz conceitos de gestão de empresas globais para a realidade de empresas com faturamento entre R$10M e R$500M.

Autor de 19 ebooks, 7 cursos e 149 artigos — o maior acervo de conteúdo sobre planejamento estratégico para PMEs do Brasil.

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OKR Dashboard com IA

Além da consultoria e do conteúdo, a brandME desenvolveu o OKR Dashboard — uma plataforma de gestão preditiva que combina a métodologia OKR com inteligência artificial. A ferramenta permite que gestores monitorem seus objetivos e resultados-chave com análise causal, identificando o que está impactando a performance antes que seja tarde demais.

Demo brandME OKR Dashboard

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