Nunca confunda planejamento estrategico com um PowerPoint

Nunca confunda planejamento estrategico com um "PowerPoint" cheio de templates e graficos elaborados por uma consultoria e que eventualmente acabara esquecido numa gaveta. Planejamento estrategico e sobre entender o ponto crucial do desafio a ser perseguido e superado.

Na minha vivencia do dia a dia, eu observo a grande maioria de lideres estabelecendo objetivos, metas e metricas antes de identificar e conduzir um excepcional diagnostico, que mostrara com absoluta clareza qual sera o real, o verdadeiro desafio a ser enfrentado com coragem e empreendedorismo.

Passam dias, e ate meses, formulando visoes esotericas de futuro, escrevendo propositos que se tornaram modismo e estabelecendo valores que os proprios diretores e donos de empresa sao os primeiros a descumprir.

Nao confunda desafio com ambicao

Para conquistar uma gestao estrategica eficiente, e preciso relacionar os desafios com suas respectivas dificuldades para ai sim, so depois, priorizar. Nunca confunda um desafio com uma ambicao.

Muitas vezes um desafio e confundido com uma ambicao tao grande, tao inalcancavel, que nem os lideres, nem a propria estrutura da empresa tem a minima condicao para obter algum sucesso.

Tres temas que gestores cuidadosos nunca confundem

  • Gestao estrategica nao se confunde com indicadores. Construir novas competencias impulsiona a empresa para o futuro. Indicadores apenas medem esse progresso.
  • Capatazia nao substitui lideranca. Processos organizados sao fundamentais, mas jamais compensam a incompetencia de um lider. Capatazia e gestao de processos jamais pertencem a mesma frase.
  • Ferramentas de gestao exigem dominio conceitual. Implementar ERP, CRM ou qualquer tecnologia sem compreender seus conceitos leva ao fracasso. Metodologia e tecnologia se complementam.

Analise de risco

Se sua empresa nao tem o habito de pensar estrategicamente, ou de manter um planejamento estrategico vivo, nao existe nenhuma chance de sua empresa sobreviver nesse novo futuro que acontecera daqui a 2 anos, porque sua empresa so vai atrair profissionais mediocres, aqueles que nao se atualizam.

Reflita qual a real possibilidade do que conversamos aqui acontecer de verdade. E reflita tambem que se acontecer, qual o tamanho do impacto na sua empresa. Se a possibilidade for alta e o impacto for brutal, e se voce ainda tem alguma paixao pela sua empresa, pare e peca ajuda imediatamente.

Sem um planejamento estrategico que incorpora tecnologia de machine learning e IA nos projetos estrategicos que levarao sua empresa para o futuro, sinto muito te dizer, mas sua empresa nao vai chegar la.