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Vendas 7/10 – As métricas essenciais para monitorar desempenho e fazer intervenções preventivas

É fundamental construir times de vendas com funções específicas. Certifique-se que seu gestor implementou corretamente cada um dos times relacionados a seguir. Cada time deverá aplicar seu respectivo manual de vendas incluindo mensagens, exemplos de abordagem, responsabilidades e indicadores. 

Nori Lucio Jr  September 19, 2019  Planejamento Vendas

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Monitorar, individualmente e em grupo, apenas as variáveis relativas a dinâmica do “funil de vendas”:

  1. Número de prospects contatados
  2. % de prospects transformados em leads
  3. % de leads transformados em oportunidades qualificadas
  4. % de oportunidades qualificadas transformadas em propostas
  5. % de propostas transformadas em vendas
  6. % de propostas perdidas – analisar e reportar motivos
  7. Forecast – número de propostas e valor total das propostas num determinado período de tempo
  8. Auditar nível de acuracidade na utilização diligente do CRM
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