Sua empresa possui somente estratégica genérica? Saiba que, na prática, a metodologia SWOT ajuda a empresa a identificar e selecionar as “armas” com base no calibre e alcance, que ela utilizará nas batalhas que decidiu empreender. Em seguida, conforme o tipo de batalha, a empresa personaliza seu arsenal para maximizar suas chances de sucesso, atuando com foco, racionalidade e uso inteligente dos recursos disponíveis no ambiente interno e externo.

Além disso, toda empresa, independentemente de porte ou segmento, precisa analisar temas e disciplinas comuns à sua operação. Essa análise contínua permite ajustar a estratégia com agilidade frente às mudanças do mercado. Da mesma forma, como alerta o ditado: “Se você não sabe qual é a doença, não pode prescrever um tratamento eficiente.”

Por outro lado, o diretor executivo assume a responsabilidade exclusiva pela proteção do patrimônio da empresa, garantindo sua perenidade e resiliência diante de ameaças e vulnerabilidades estratégicas.

No entanto, infelizmente, atravessamos uma fase superficial, em que a ansiedade patológica compromete o processo decisório e impede diagnósticos criteriosos, resultando em ações impulsivas baseadas mais em achismos do que em evidências.

Como consequência, essa precipitação causa erros de diagnóstico e de tratamento, criando um ciclo vicioso de preguiça e procrastinação, típico de gestores tecnicamente despreparados para enfrentar desafios empresariais, muitas vezes mais preocupados com atalhos do que com soluções consistentes e sustentáveis.

Suas forças relacionadas às oportunidades geram estratégias agressivas. Já suas fraquezas relacionadas às ameaças do mercado, geram estratégias e sobrevivência.

Pelo template , São 4 os agrupamentos de estratégias possíveis delineadas pelo planejamento estratégico: 

• Estratégias de Sobrevivência
• Estratégias Agressivas
• Estratégias de Ajuste
• Estratégias de Manutenção

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