Empreender é uma batalha? Como selecionar quem vai para guerra com você?

É fundamental construir times de vendas com funções específicas. Certifique-se que seu gestor implementou corretamente cada um dos times relacionados a seguir. Cada time deverá aplicar seu respectivo manual de vendas incluindo mensagens, exemplos de abordagem, responsabilidades e indicadores. 

Nori Lucio Jr  October 22, 2020  Planejamento Estratégico

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Propósito = Conhecimento Contínuo + Prática

A nova geração de líderes não irá substituir seu propósito, sua paixão, por nenhum emprego ordinário mesmo que seja muito bem pago. Você está preparado para acolher, desenvolver e reter essa nova geração de líderes? 

Principais Tópicos

  1. Visão de futuro: quantos de seus funcionários conseguem responder a pergunta “Qual é a visão de futuro da empresa” , sem “colar” do quadro na parede? 
  2. Nenhum funcionário consegue falar sua Visão? Seu time está trabalhando pelo salário e não pelo propósito. 
  3. Proficiência: a sua empresa é um conjunto de Assistentes, Profissionais ou Líderes? Você sabe a diferença? 
  4. Capacidade de execução: como substituir seu time de assistentes por profissionais que impulsionam a execução e líderes que inspiram. 
  5. Engajamento: entenda para que serve um acordo de metas e métricas 
  6. Feedback: por que fazer uma avaliação de desempenho? 
  7. Desenvolvimento de talentos: dar feedback e apontar o caminho para o aperfeiçoamento é a sua obrigação. Você sabe como fazer? 
  8. Harmonia: Sua empresa promove a cultura organizacional? Seus valores? Seu propósito? 
  9. Propósito: sua nova geração de líderes não irá trocar seu propósito por salário. Você está preparado para acolhê-los, desenvolvê-los e retê-los? 
  10. Construção de talentos: como recrutar e desenvolver a cultura organizacional e o capital humano sem estarem todos no mesmo CEP (código de endereçamento postal)? 

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