Nunca confunda planejamento estratégico com um PowerPoint

Nunca confunda planejamento estratégico com um "PowerPoint" cheio de templates e gráficos elaborados por uma consultoria e que eventualmente acabará esquecido numa gaveta. Planejamento estratégico é sobre entender o ponto crucial do desafio a ser perseguido e superado.

Na minha vivência do dia a dia, eu observo a grande maioria de líderes estabelecendo objetivos, metas e métricas antes de identificar e conduzir um excepcional diagnóstico, que mostrará com absoluta clareza qual será o real, o verdadeiro desafio a ser enfrentado com coragem e empreendedorismo.

Passam dias, e até meses, formulando visões esotéricas de futuro, escrevendo propósitos que se tornaram modismo e estabelecendo valores que os próprios diretores e donos de empresa são os primeiros a descumprir.

Não confunda desafio com ambição

Para conquistar uma gestão estratégica eficiente, é preciso relacionar os desafios com suas respectivas dificuldades para aí sim, só depois, priorizar. Nunca confunda um desafio com uma ambição.

Muitas vezes um desafio é confundido com uma ambição tão grande, tão inalcançável, que nem os líderes, nem a própria estrutura da empresa tem a mínima condição para obter algum sucesso.

Três temas que gestores cuidadosos nunca confundem

  • Gestão estratégica não se confunde com indicadores. Construir novas competências impulsiona a empresa para o futuro. Indicadores apenas medem esse progresso.
  • Capatazia não substitui liderança. Processos organizados são fundamentais, mas jamais compensam a incompetência de um líder. Capatazia e gestão de processos jamais pertencem à mesma frase.
  • Ferramentas de gestão exigem domínio conceitual. Implementar ERP, CRM ou qualquer tecnologia sem compreender seus conceitos leva ao fracasso. Metodologia e tecnologia se complementam.

Análise de risco

Se sua empresa não tem o hábito de pensar estrategicamente, ou de manter um planejamento estratégico vivo, não existe nenhuma chance de sua empresa sobreviver nesse novo futuro que acontecerá daqui a 2 anos, porque sua empresa só vai atrair profissionais medíocres, aqueles que não se atualizam.

Reflita qual a real possibilidade do que conversamos aqui acontecer de verdade. E reflita também que se acontecer, qual o tamanho do impacto na sua empresa. Se a possibilidade for alta e o impacto for brutal, e se você ainda tem alguma paixão pela sua empresa, pare e peça ajuda imediatamente.

Sem um planejamento estratégico que incorpora tecnologia de machine learning e IA nos projetos estratégicos que levarão sua empresa para o futuro, sinto muito te dizer, mas sua empresa não vai chegar lá.