Nori Lucio Jr  December 19, 2019  Planejamento Estratégico

“Se você não sabe qual é a doença, não tem como prescrever um tratamento eficiente”.

Proteger o patrimônio – assets – da empresa é obrigação exclusiva do diretor executivo. 

Infelizmente estamos atravessando uma fase de superficialidade, marcada pela ansiedade patológica, que afeta perigosamente o processo de tomada de decisões. Ninguém tem a paciência necessária para fazer um diagnóstico cuidadoso com base numa análise criteriosa.

Como resultado, a precipitação gera erro no diagnóstico, erro no tratamento e assim cria-se um ciclo vicioso marcado pela preguiça e procrastinação típicas de gestores mau preparados tecnicamente para os desafios da empresa. 

O contínuo auto conhecimento promovido pela correta aplicação da matriz SWOT auxilia na análise e diagnóstico. A ferramenta (template abaixo) identifica quais as armas que a empresa possui para lutar suas batalhas no mercado. 

Suas forças relacionadas às oportunidades geram estratégias agressivas. Já suas fraquezas relacionadas às ameaças do mercado, geram estratégias e sobrevivência.

Pelo template, são 4 os agrupamentos de estratégias possíveis delineadas pelo planejamento estratégico: 

1. Estratégias Agressivas
2. Estratégias de Ajuste
3. Estratégias de Manutenção
4. Estratégias de Sobrevivência

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