Os Projetos Estratégicos são demandas do Planejamento Estratégico. Através dos projetos a empresa construirá novas competências que serão essenciais para seu futuro. O futuro que está  expressado na sua visão.  

“Para empresas que não tem sua visão definida e disseminada entre seus líderes, qualquer caminho servirá”.

Construir projetos estratégicos exige investimentos financeiros e em pessoas. Certifique-se que todos os projetos tenham sido provisionados pelo orçamento. Uma vez iniciada a marcha de execução, não deverá haver mais nenhuma discussão sobre budget e nem faltar recursos por falta de provisionamento. É de responsabilidade do líder financeiro garantir os recursos que foram alocados exclusivamente para os projetos estratégicos.  

É importante elaborar um critério para priorizá-los uma vez que será quase impossível a empresa disponibilizar recursos suficientes para construir, ao mesmo tempo, todos os projetos estratégicos que foram arquitetados por seus líderes.  

O nível de detalhamento do plano [template abaixo]  é essencial para a tomada de decisão. Sempre escolha aqueles que produzirão maior diferencial competitivo ou maior impacto no ebitda.   

Vale lembrar que alguns projetos tem menor ou nenhum impacto. Normalmente são aqueles que eram obrigação mas a empresa negligenciou. Por exemplo: certificações, investimentos na Marca, melhorias no processo de fabricação, implementação de ERP decente, etc. 

Qual impacto da negligência sobre esse tema ?

Não construir novas competências através de projetos estratégicos significa que a empresa ficará disputando mercado no quadrante de menor preço. 

Na prática é o quadrante onde a empresa sobreviverá por tempo limitado enquanto as margens praticadas permitirem. 

A deterioração das margens é extremamente rápida, portanto, se sua empresa não tem um plano para incrementar sua proposta de valor, ela certamente desaparecerá.