Nori Lucio 
Como fazer a Avaliação de Desempenho ?
“ O planejamento estratégico, para ter sucesso, exige um time com conhecimentos e habilidades compatíveis com a complexidade dos desafios.
Infelizmente muitos dos profissionais que ajudaram a empresa num determinado período de sua história, não serão os mesmos que a levarão para o futuro.
É de responsabilidade do diretor executivo montar o melhor time de líderes que seu dinheiro pode pagar. A contratação deverá priorizar as competências e não simplesmente o “pedigree” dos MBAs.
Os líderes devem possuir uma combinação de conhecimentos, habilidades, atitudes e, sempre que possível, experiências multiculturais que são cada vez mais importantes.
Invista em seus líderes – eles formarão a base do capital humano e serão os principais modelos e propagadores de exemplos práticos para a formação do capital organizacional.
O processo de avaliação de desempenho [ * template abaixo] considera como base a relação entre duas referências.
- O desempenho, mensurado pelo acordo individual de metas e métricas que foi estabelecido para o ano, para cada líder gestor
- O Potencial, que definirá se o profissional tem capacidade para assumir novas responsabilidades
Através dessa ferramenta, o diretor executivo consegue mapear e agrupar todos os seus líderes, podendo calibrar seu capital humano ora desenvolvendo habilidades específicas, ora substituindo.
Sempre com objetivo de construir o melhor time para alcançar seus objetivos estratégicos.
O resultado do exercício de avaliação de desempenho é uma curva chamada de “Curva de Distribuição Normal”, na forma de sino. Nas duas pontas estarão seus principais talentos. Estarão também os que não tiveram boa performance, que deverão ser substituídos dando oportunidade para contratação de profissionais com perfil mais adequado aos desafios.
Numa etapa seguinte, o acordo de metas juntamente com avaliação de desempenho serão as ferramentas utilizadas bonificações num programa de remuneração variável por meritocracia.
Qual impacto da negligência sobre esse tema ?
Não calibrar ou desenvolver o capital humano conforme os novos desafios gera stress e conflitos, já que o planejamento estratégico exigirá e cobrará resultados que só serão alcançados através de novas competências.
Certifique-se que seu time de líderes está disposto a aprender e compartilhar de forma construtiva. Líderes que demostram hostilidade são os que não possuem a competência exigida, e muito menos a disponibilidade para aprender e, consequentemente, seu comportamento torna-se defensivo para manutenção do emprego ou do status.
Esses líderes são tóxicos para organização e acabam contaminado os bons, impedindo-os de florescer. Identifique-os rapidamente e livre-se deles imediatamente.
