Nori Lucio Sem estratégia, qualquer caminho serve. A estratégia é o único caminho para uma execução segura.
Vale ressaltar que quando é criado um ritmo de execução não há espaço para distrações e desculpas portanto, as “não escolhas estratégicas” são tão importantes quanto as escolhas.
Para que seus líderes compreendam o valor do pensamento estratégico, antes de executar qualquer projeto, faça as seguintes perguntas:
- Com base na experiência do ano anterior, qual é o jogo que você quer jogar? No que você está pensando?
- Qual impacto que você espera?
- Como você ganha o jogo?
- Quais recursos precisa para ganhar o jogo?
- O que é preciso medir para garantir que está no caminho?
- O que teria que abandonar para lutar essa nova batalha?
Certifique-se que as estratégias estão agrupadas da seguinte forma conforme a contribuição que a análise SWOT proporcionou na fase de análise e diagnóstico.
O [* template acima] organiza as estratégias em:
- Estratégias agressivas: quando uma força inquestionável da empresa está associada a uma oportunidade de mercado
- Estratégias de manutenção: quando uma ameaça de mercado coloca em risco uma força conquistada ao longo do tempo
- Estratégia de ajuste: quando uma oportunidade exige um investimento ou contratação de uma competência específica que a empresa não tem.
- Estratégia de sobrevivência: quando uma ameaça de mercado está diretamente associada à uma fraqueza da empresa.
Qual impacto da negligência sobre esse tema?
Sua empresa se transformou numa empresa tarefeira, ela perdeu sua essência.
Seus líderes não entendem [ o porque ] de estarem indo trabalhar todos os dias. Eles não estão construindo nada além de repetir sua tarefas rotineiras que lhes garantem o salário. Esse é um sintoma mortal que não tem tratamento sem a elaboração de um plano estratégico que toque seus corações ou seja, que encontre um propósito que reative a motivação e faça a empresa pulsar novamente.
O brilho dos olhos de cada gestor que se propaga por toda a empresa afeta o clima organizacional.
Se você como diretor executivo acha que isso é uma frase romântica e não consegue ver acontecendo na sua empresa, está na hora de você humildemente sair e deixar profissionais apaixonados inspirarem seus pares e liderados.
Existem gestores e executivos com comportamento tóxicos. É fácil de identificá-los ! Levados pelo medo de suas competências não serem mais suficientes para manter seu status e reconhecimento, procrastinam decisões e criticam duramente seus líderes mais criativos. É natural colocarem a culpa de erros em outros gestores subordinados e pares.
Infelizmente para esse tipo de comportamento não há tratamento possível! A única solução é que um membro sênior do conselho de administração tenha a sensibilidade de perceber e afastar imediatamente esse gestor tóxico.
