Esse curso nasceu da prática. São 20 anos aplicando OKR dentro de empresas — desde a Intel, onde a metodologia nasceu, até as PMEs brasileiras que eu atendo na consultoria. Não é teoria acadêmica. É o que funciona no dia a dia quando você precisa transformar escolhas estratégicas em resultados trimestrais.

O problema que a maioria das empresas enfrenta não é falta de estratégia. É falta de execução. Você monta um planejamento estratégico bonito, define a visão de futuro, identifica as competências que precisa construir — e aí? O mercado é implacável. Ele te devolve exatamente pro ponto de onde você nunca deveria ter saído, se você não tiver uma metodologia que te ajude no processo de escolha das estratégias e no ritmo de execução.

A metáfora é simples: você tem uma peça de contrafilé inteira para comer — esse é o seu objetivo anual. Não dá para comer a peça inteira de uma vez. O OKR te ajuda a dividir em quatro pedaços (trimestres), depois em bifes (metas mensais), depois em cubinhos (entregas semanais). 52 cubinhos por ano. Se você comer cada cubinho, comeu a peça inteira.

OKR só é falível quando o piloto é ruim. É uma metodologia infalível quando aplicada com rigor por lideranças preparadas. Se a sua empresa permite lideranças sobrecarregadas, com crenças limitantes e sem ciclos curtos de aprendizagem — nem se atreva a começar. Resolva a liderança primeiro.

O que você vai aprender

Ao longo de 6 aulas, você vai dominar o processo completo de OKR — da teoria à implementação prática com IA preditiva:

  • O que é OKR de verdade — além do buzzword. A estrutura Objetivo + Key Results e por que o Google, a Intel e as empresas que executam de verdade usam essa metodologia.
  • Como preparar a liderança — o ponto mais vulnerável do processo. Visão ambiciosa, ciclos curtos de aprendizagem, zero permissividade.
  • Mapa Estratégico com 6 dimensões — Capital Humano, Produtividade, Cliente, Inovação, Marca e Financeiro. As escolhas que definem o jogo e as não-escolhas que você precisa eliminar.
  • KPIs e métricas — como definir os indicadores que realmente medem progresso e como evitar a armadilha das métricas de vaidade.
  • Causalidade e intervenção com IA — gestão preditiva, relações causais entre KPIs e como a inteligência artificial transforma o OKR de reativo em antecipatório.
  • Implementação prática — passo a passo para colocar OKR de pé na sua empresa, da primeira reunião ao primeiro ciclo trimestral completo.

As 6 aulas do curso

  1. 01
    O que é OKR
    Origem, estrutura e por que OKR é a única metodologia que conecta estratégia à execução
  2. 02
    Liderança e Execução
    Preparação da liderança, visão ambiciosa, ciclos curtos de aprendizagem e zero permissividade
  3. 03
    Mapa Estratégico e as 6 Dimensões
    Como construir o mapa estratégico com Capital Humano, Produtividade, Cliente, Inovação, Marca e Financeiro
  4. 04
    KPIs e Métricas
    Definição de indicadores que medem progresso real e a hierarquia entre KPIs estratégicos e operacionais
  5. 05
    Causalidade e Intervenção
    Relações causais entre KPIs, gestão preditiva e como a IA transforma OKR de reativo em antecipatório
  6. 06
    Implementação Prática
    Passo a passo para colocar OKR de pé: da primeira reunião ao primeiro ciclo trimestral completo

Para quem é esse curso

Esse curso foi desenhado para CEOs e líderes de PMEs brasileiras (R$10M a R$500M de faturamento anual) que já entenderam que crescer sem metodologia é receita para o mercado te devolver pro lugar de onde você nunca deveria ter saído.

Se a sua empresa tem visão de futuro, existem competências que você ainda não tem ou ainda não masterizou. OKR é o processo que garante que essas competências sejam construídas de forma sistemática — trimestre a trimestre, semana a semana, cubinho a cubinho.

Se a sua empresa não tem visão de futuro, você não precisa de OKR. Mas se tem, não existe nenhuma possibilidade de emplacar num processo de execução estratégica sem uma metodologia que te ajude no processo de escolha e no ritmo de execução.

Eu não estou aqui para vender nada. Estou aqui para compartilhar a minha escola — a escola que me preparou ao longo de 20 anos, desde a Intel até as consultorias que faço hoje. Cada empresa adapta a metodologia de acordo com a sua cultura, mas o fato é que OKR é um processo de execução impecável.